宇宙一愛される経営

皆さん．こんばんは．Mac.cubicです．

　本日は，増永さんの宇宙一愛される経営について，コメントしたいと思います．この本は，書店でも買えますが，インターネット上からダウンロードできます．

　宇宙一愛される経営
ダウンロードはこちらから↓
　http://www.president-blog.com/?eid=595

　1．人は考えたことしか実現できない
　いろいろな方々が，この言葉を言っていますが，私もその通りだと思います．私も将来の目標について考えて，実現していきたいと思います．
　
　2．未完成の魅力
　これも自分のポリシーと非常にマッチして，非常に気に入っています．これからも常に向上心を持って，精進していきたいと考えています．

　3．偉大な人ほど礼儀を知っている
　これについては，自分ができていないので，最も努力が必要だと感じています．自分自身の欠点について，指摘してくれる友人の存在が必要だとも感じています．

　4．価値基準
　価値基準とは，オペレーショナル・エクセレンス(経営実務面の卓越性)，プロダクト・リーダシップ(最良の製品を追求すること)，カスタマー・インティマシー(顧客との親密性)に分類できるようです．増永さんはカスタマー・インティマシーがLIVE REVOLUTIONにはマッチしていると考えてます．私も，価格競争に陥らないためにも，カスタマー・インティマシーが非常に重要だと思います．

　5．平和な社会
　増永さんは平和な社会を実現するために，平和な会社を目指したと本の中で書かれています．「競争」から「協創」へシフトするために，給与の評価方法を変えたそうです．ここまでできる会社は，そうそうないと思いますので，非常にびっくりしました．

　6．人は幸せだから感謝するのではなく，感謝するから幸せになれる
　感謝が先というのは，ポジティブシンキングの考え方ですね．感謝と幸せにポジティブシンキングの考え方を生かしているには，自分にはなかったので，参考になりました．私も，周りの皆さんに感謝をして幸せになりたいと思います．

　個人的な印象ですが，増永さんは非常に志が高いと感じました．私自身，まだまだ志を高めていく必要があると考えていますので，非常に参考になりました．

人は会社そのものであり、経営資源ではない

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

　本日もNBONLINEからです．
　
　ワタミの渡邉美樹社長のインタビューが載っています．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080310/149550/

　(以下引用)
　そもそも，じゃあ「会社って何」といった時に，人，モノ，カネ，情報という経営資源がありますけど，僕は人を経営資源だと思ってないんですよ．
　人というのは会社そのもの．経営資源じゃないんです．だから人を切るということは，自分の体の指を切るのと同じなんです．そんなの最後でしょう．通常ならご飯を食べるのを我慢します．それを最後に，もうどうしようもなくて生き残れないから，最後に命の次に大切な，指も1本ずつ切っていく感覚なんですよ．

　人が大事といろいろな経営者の方がいいますが，この例えは非常に明快で納得のいく言葉でした．私の会社も人が大事といいますが，ここまで考えているかどうか，疑問なところがあります．

　あと，経営理念を繰り返し説き続ける話もありますが，これも非常に難しい話だと感じています．自分の会社の経営理念と現在の業務が，明確に結びついていないので，曖昧に感じてしまうのかもしれません．
　私自身の理念としては，先日もブログに書きました「報徳思想」をベースにしています．判断に迷ったら理念に舞い戻り考えて行動していきたいと考えています．
　

失恋？

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

　本日，１９年間相棒であった愛車を手放しました．
　予定では，あと１年は乗る予定でしたが，エンジンの調子が悪いため，１年前倒しとなってしまいました．

　就職してからは，なかなか乗ることができず，愛車には，申し訳ない気持ちでいっぱいでした．（何とか月１回は乗るようにしていましたが・・・）

　新しい愛車を購入することも，検討しましたが，これから週末を通学に当てる必要があるため，当面の間，取りやめる予定です．


　愛車へ　さようなら．
　運転もメンテナンスもあまり上手ではない私に，１９年間も，つきあっていただき，本当にありがとうございます．私の一目惚れから始まりましたが，相性もよかったのだと思います．

　いろいろトラブルはありましたが，大きな故障もなく過ごせたことは非常にラッキーだと思っています．日本全国を一緒に旅していろいろな思い出を作れたことが，思い出ですね．


　愛車がなくなってしまったことが現実になった今，ちょっとしんみりしています．
　なんか今夜は，”失恋”した気分です．（＾＾）；；；

竹刀と真剣

皆さん．こんばんは．Mac.cubicです．

　ワタミの渡邉美樹社長の「快投乱麻」にMBAのコメントが載っていました．

　http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090302/187789/

　これによると，MBAのケーススタディは”竹刀”で，実際の経営の現場は”真剣”にたとえることができると，書かれています．ただ，批判的なとらえ方ではなく，渡邉さんはMBAに対して中立だと述べています．

　私のようなビジネススクールに通い始めたばかりの新米がいうのも何ですが，”的を射る”例えだと思いました．
　まだ，私の勉強の仕方が足りないから，このように思うのかもしれませんが・・・経営者の気持ちになってケーススタディに取り組むことができれば，竹刀が真剣に変わるのかもしれません．

　経営者になったつもりで，ケースに取り組むことが必要だと思いますが，なかなかそのレベルまで達しません．まだまだ，修行が必要なようです．（＾＾）；；；

自己採点

皆さんこんばんは，Mac.cubicです．

　本日，3/8に受験した簿記関係試験の自己採点をしました．
　結果，60点程度で合格ラインの70点に届きませんでした．

　残念ながら，秋の試験を再度受けることとなりそうです．残念．

　ビジネススクールの勉強と資格試験勉強をやることとなりそうなので，
　今以上に隙間時間を利用して，対応する必要がありそうです．

　自己責任ですが，最近自分の思い描いた計画日程で物事が進んでいないので，
　もう少しやり方を考えなければならないのかもしれません．

　では．

簿記関係資格試験受験

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

本日，簿記関係の試験を受験してきました．

いつもとパターンが異なる問題が出たので少し焦りましたが，
こつこつと受験勉強をしてきたためか，
時間内に何とかすべて回答することができました．

週明けにTACなどから模範解答がUPされると思いますので，
自己採点してみたいと思います．

今回の資格取得後，ビジネススクールとの関係で，
とりあえず今後の資格取得活動?は，一時休止とする予定なので，
何とか合格していてほしいです．

保留！

こんばんは．Mac.cubicです．

本日，MBAの結果が届きました．

結果は保留でした．

ちょっとショックでしたが，前向きに考えて，
２０１０年度入学(保留解除)を目指します！

村上春樹さん「エルサレム賞」受賞スピーチ

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

　本日は，日経ビジネスオンラインからリンクしてあった，村上春樹さん「エルサレム賞」受賞スピーチについて，書きたいと思います．

　http://www.47news.jp/47topics/e/93879.php

　私が全文を読んで，”システム”に該当すると思ったものは，”組織”，”既得権”，”業界の常識”でした．

　”システム”を打破するためには，(以下引用)
　「私たち自身や他者の独自性やかけがえのなさを，さらに魂を互いに交わらせることで得ることのできる温かみを強く信じることから生じるものでなければならないでしょう．」

　と，書かれています．

　私がシステムで該当すると思った項目(組織，既得権，業界の常識)を打破したいのであれば，上記の言葉をどのように解釈すればよいか，明確な答えを持ち合わせていませんが，文面をそのまま当てはめると，ステークスホルダーを巻き込んで対等な立場で話し合いをするしかないのでしょうか．

競争率1000倍でも就職したい

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

　本日は，日経ビジネスオンラインから”競争率1000倍でも就職したい”について記載したいと思います．

　http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090218/186455/

　このベンチャー企業の社長さんは，”経営”と”事業”を分けて考えています．”いい経営”と”いい事業”が両立できて企業が永続していくという考え方です．
　この考えに私も賛成です．どちらが欠けても，よい結果は生まれないと思います．

　また，”この仕事がしたい”という人材は，採用しない方針のようです．詳しくは，本文を読んでいただきたいのですが，このHPを読む前の私の考え方とは，180度異なっていました．

　私は，エンジニアとして現在行っている仕事がしたいという強い気持ちで，モチベーションを維持していたのですが，この考え方は，高度成長期のような時には有効(強み)かもしれませんが，事業がすぐ陳腐化するような環境の変化が激しいときには，弱味になるということです．(ただ，このような考え方をする方のモチベーションはどこから来るのかは不明ですが・・・)

　今まで，”○○の仕事がしたい”というような考え方が，マイナス側に働くということはあり得ないと思っていたので，非常に新鮮でした．SWOT分析で，強みと弱みがプラスマイナスの関係にあるのと，同じ気がしました．

　また，マーケティング近視眼のセオドア・レビットの言葉を借りると，私の考え方は”製品中心主義(”○○の仕事がしたい”というような考え方)”であり，”顧客中心主義(バーサタイリスト)”ではないとなるのでしょうか．

　昔の私は，現在の仕事に非常に固執しており，視野を広くすることができなかったのですが，不本意な異動がきっかけで，徐々に視野を広くすることができました．
　このHPを読んで，改めて視野を広くすることが大切だと思いました．

マーケティング近視眼について

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

　本日は，1960年度マッキンゼー賞を受賞した，”マーケティング近視眼”について，記載してみたいと思います．

　マーケティングについて，わかりやすく記載されており，非常に感銘を受けました．

　鉄道会社が，自社の事業領域を輸送事業ではなく鉄道事業としてとらえてしまったため，衰退を歩むこととなってしまったことなどが，記述されています．
　その他，石油業界などさまざまな業界についての，分析結果が書かれています．

　この考え方(製品中心ではなく顧客中心)を，自社の業界に当てはめると，今後必要な事業戦略のあり方のヒントがあるように感じました．

　私の所属している業界は，現在激動期であり非常に混迷していますので，この論文をヒントに事業戦略を考えていきたいと思います．

　http://www.bookpark.ne.jp/cm/contentdetail.asp?content_id=DHBL-HB200111-003
　

起きていることはすべて正しい－運を戦略的につかむ勝間式4つの技術－

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

　先日，勝間和代さんの自己啓発本を購入して読んでみました．キーワードをベースに感想を記載してみたいと思います．
　セレンディピティとは，”幸運を見つける力”である．自分自身，ある程度のレベル？で，持っている気がします．

1)小さな成功体験
　これは，自分の場合，高校1年生からの小さな成功体験の積み重ねが現在の自分の基礎となっているため，非常に共感できました．

2)賢者は歴史に学び，愚者は経験に学ぶ
　”歴史”という言葉を，”他人の経験”と読むことを学びました．今まで，ただ単純に歴史(≒日本史，世界史)と認識していました．

3)バランスシートの発想
　この部分は，よく理解できませんでした．後半に記述してあるパーソナル資産(経験，技術，お金，人脈)のことでしょうか？ちょっと違う気がしますが･･･

4)潜在意識
　これは今まで，正直意識してこなかったです．SMARTで目標を記述し，引き寄せの法則を実践できるようにしたいと思います．

5)読書などにより”スキーマ”を貯める．
　これは，私の場合，日経ビジネスを定期購読しているのですが，これで”スキーマ”を貯めている気がします．

6)常に潜在意識にピンときたものに行動を起こす．
　友人とのいろいろな話をした後にMBAの受験を決めたのですが，どこで明確に意識したのかが，はっきりしていませんでした．この本を読んで，これは潜在意識にピンときたものだと理解しました．

7)ミッションステートメント
　いろいろ考えましたが，もう少しじっくり考えないと，ミッションステートメントが明確になりません．今後の課題です．

8)捨てることの重要性
　意志を持ってやめてみる(捨ててみる)ということを意識したことがなかったので，今後，意識してみたいと思います．

9)積極的に断らないと，自分が魅力的になれない
　これはサラリーマンの場合，なかなか難しそうです．このような場面があれば，試してみたい行動の一つです．

10)やることを効率化するのではなく，やることを減らす
　現在の職務に当てはめると，自分でしかできないことを自分が行い，それ以外は外注？するということでしょうか？残業時間の削減目標を設定して，試してみます．

11)自分自身の力を等身大で評価する
　なかなか自分自身の評価は分からないので，難しそうです．自分に対して率直な意見を言ってくれる友人が必要です．一人，対象となりそうな先輩がいますので，今度ヒアリングしてみます．

12)ディープスマート力(=深い経験から導かれる直感)を深める
　何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．

13)バーサタイリスト(=多能な人)
　T型人間ということでしょうか？

14)想像訓練
　誰かと会う際に，どのような会話をするなど準備するとは，考えたこともありませんでした．でも，時間を有効に使いには必要なことだと思います．これから努力して行うようにしたいと思います．

15)パーソナル資産
　物や人を資産ととらえたことはなかったのですが，これらをどうやって生かしていくかがポイントだと思います．

16)バランスシート(経験，技術，お金，人脈)
　バランスシートの発想もなかったのですが，自分のバランスシートと他者のバランスシートの連結など，非常におもしろい考え方だと思いました．他者のバランスシートを利用すると，世界が広がりそうな気がします．

17)自分のパーソナル資産配分に優先順位をつける≒わがまま
　わがままの定義が，非常におもしろいです．

18)アサーティブ＝相手も自分の大切にする自己表現の技術
　これもディープスマート力と同様，何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．

19)Giveの5乗
　私の中では，”恩送り”という言葉で理解していました．相対的優位性がないとGiveできないというのも，いわれればその通りなのですが，気づきをいただきました．

20)三毒追放【妬まない，怒らない，愚痴らない】
　この言葉には，”報徳思想”と同様，非常に感銘を受けました．早速，実践しています．まだまだ，怒ってしまいますが(^^);;;;

起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術

面接＆試験

皆様こんばんは，Mac.cubicです．

本日，MBAの面接と試験がありました．

手応えですが，残念ながら両者ともあまりありませんでした．

面接は，どのような意図で質問しているかが理解できない部分があり，
的確な回答ができたか不安が残りました．

試験は，一番不得意な内容で，非常に苦労しました．
時間が足りなくて，すべての問題に解答もできなかったです．

いずれにしても，結果を待つのみです．

「今の資本主義はもう，やめてくれ」について

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

日経ビジネスONLINEに「今の資本主義は，もうやめてくれ」という記事が載っています．

http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090203/184786/

　古代ギリシャ文明や古代ローマ文明が”森林伐採による一信教の拡大”により崩壊したという記述は，勉強不足のせいもありますが，とても印象的でした．産業革命前のヨーロッパの危機も森林伐採に原因があるとのことでした．また，一信教の拡大は現在のアメリカに通じるという記述もなるほどと思う記述でした．
　多様性(多神教)を認めるということは，非常に重要だということを改めて認識しました．

　また，「2050年～70年の現代文明崩壊説」はインパクトがありました．イースター島の歴史は地球の縮図，海洋の循環の停止の影響による食糧危機は，真偽はともかく，自分自身に降りかかる問題として恐ろしく感じました．

　これらの解決には，報徳思想が根付いた社会・経済システムが有効なのではと感じました．

一次審査通過！

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

本日，MBAの一次審査が通過したと連絡がありました．
とりあえず一安心しました．

今後，試験および面接が待ち受けておりますので，
気が抜けませんが・・・

特に私の場合，試験が鬼門だと思います．
どのような内容の試験なのでしょうか？不安です．

では．

報徳思想

皆さんこんばんは．Mac.cubicです．

少し古いですが，日経ビジネス2009/1/5号に二宮尊徳の報徳思想の記事がありました．

勉強不足の私は，今まで報徳思想を知りませんでしたが，非常に心に響きましたので，ここで紹介させていただきます．

報徳思想(ほうとくしそう)とは，至誠，勤労，分度，推譲の4つから成り立っているそうです．

至誠･･･まごころ．人の役に立つ仕事を進んでやること．
勤労・・・熱心に働いて成長すること．
分度･･･収入に応じた範囲の支出で生活すること．
推譲･･･働いて得た余を社会などのために譲ること．

私は，これらの言葉を常に心の中においておきたいと思います．

MBA願書送付

どもども．Mac.cubicです．

本日，某ビジネススクールのMBAを受験するための願書を送付しました．
昨年末より少しずつ準備していたのですが，やっと資料がそろいましたので・・・

あとは，書類審査→面接＆筆記試験です．
何とか合格して来年度から受講できるようになりたいです．

では．

マネジメントスクール初参加！

本日，とあるマネジメントスクールのクラスへ初めて参加しました．

事前に予習していき，予習の内容をベースにクラス討議を行い，
みんなとディスカッションして，意見のとりまとめなどを行いました．

会社以外の場所で，今回のような他流試合を行うと個人のバックグラウンドが異なるため，いろいろな意見があり非常に勉強になりました．

次回のクラスが非常に楽しみです．
ただ，予習のレベルを上げる必要があり，そのハードルは高そうですが・・・
簿記関係の資格試験の勉強との両立が可能か心配になってきました．