皆さんこんばんは．Mac.cubicです．
本日は，日経ビジネスオンラインからリンクしてあった，村上春樹さん「エルサレム賞」受賞スピーチについて，書きたいと思います．
http://www.47news.jp/47topics/e/93879.php
私が全文を読んで，”システム”に該当すると思ったものは，”組織”，”既得権”，”業界の常識”でした．
”システム”を打破するためには，(以下引用)
「私たち自身や他者の独自性やかけがえのなさを，さらに魂を互いに交わらせることで得ることのできる温かみを強く信じることから生じるものでなければならないでしょう．」
と，書かれています．
私がシステムで該当すると思った項目(組織，既得権，業界の常識)を打破したいのであれば，上記の言葉をどのように解釈すればよいか，明確な答えを持ち合わせていませんが，文面をそのまま当てはめると，ステークスホルダーを巻き込んで対等な立場で話し合いをするしかないのでしょうか．
2009年2月25日水曜日
2009年2月24日火曜日
競争率1000倍でも就職したい
皆さんこんばんは．Mac.cubicです．
本日は，日経ビジネスオンラインから”競争率1000倍でも就職したい”について記載したいと思います．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090218/186455/
このベンチャー企業の社長さんは，”経営”と”事業”を分けて考えています．”いい経営”と”いい事業”が両立できて企業が永続していくという考え方です．
この考えに私も賛成です．どちらが欠けても，よい結果は生まれないと思います．
また，”この仕事がしたい”という人材は，採用しない方針のようです．詳しくは，本文を読んでいただきたいのですが，このHPを読む前の私の考え方とは，180度異なっていました．
私は，エンジニアとして現在行っている仕事がしたいという強い気持ちで，モチベーションを維持していたのですが，この考え方は，高度成長期のような時には有効(強み)かもしれませんが，事業がすぐ陳腐化するような環境の変化が激しいときには，弱味になるということです．(ただ，このような考え方をする方のモチベーションはどこから来るのかは不明ですが・・・)
今まで，”○○の仕事がしたい”というような考え方が，マイナス側に働くということはあり得ないと思っていたので，非常に新鮮でした．SWOT分析で，強みと弱みがプラスマイナスの関係にあるのと，同じ気がしました．
また，マーケティング近視眼のセオドア・レビットの言葉を借りると，私の考え方は”製品中心主義(”○○の仕事がしたい”というような考え方)”であり，”顧客中心主義(バーサタイリスト)”ではないとなるのでしょうか．
昔の私は，現在の仕事に非常に固執しており，視野を広くすることができなかったのですが，不本意な異動がきっかけで，徐々に視野を広くすることができました．
このHPを読んで，改めて視野を広くすることが大切だと思いました．
本日は，日経ビジネスオンラインから”競争率1000倍でも就職したい”について記載したいと思います．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20090218/186455/
このベンチャー企業の社長さんは，”経営”と”事業”を分けて考えています．”いい経営”と”いい事業”が両立できて企業が永続していくという考え方です．
この考えに私も賛成です．どちらが欠けても，よい結果は生まれないと思います．
また，”この仕事がしたい”という人材は，採用しない方針のようです．詳しくは，本文を読んでいただきたいのですが，このHPを読む前の私の考え方とは，180度異なっていました．
私は，エンジニアとして現在行っている仕事がしたいという強い気持ちで，モチベーションを維持していたのですが，この考え方は，高度成長期のような時には有効(強み)かもしれませんが，事業がすぐ陳腐化するような環境の変化が激しいときには，弱味になるということです．(ただ，このような考え方をする方のモチベーションはどこから来るのかは不明ですが・・・)
今まで，”○○の仕事がしたい”というような考え方が，マイナス側に働くということはあり得ないと思っていたので，非常に新鮮でした．SWOT分析で，強みと弱みがプラスマイナスの関係にあるのと，同じ気がしました．
また，マーケティング近視眼のセオドア・レビットの言葉を借りると，私の考え方は”製品中心主義(”○○の仕事がしたい”というような考え方)”であり，”顧客中心主義(バーサタイリスト)”ではないとなるのでしょうか．
昔の私は，現在の仕事に非常に固執しており，視野を広くすることができなかったのですが，不本意な異動がきっかけで，徐々に視野を広くすることができました．
このHPを読んで，改めて視野を広くすることが大切だと思いました．
2009年2月21日土曜日
マーケティング近視眼について
皆さんこんばんは．Mac.cubicです．
本日は，1960年度マッキンゼー賞を受賞した，”マーケティング近視眼”について，記載してみたいと思います．
マーケティングについて，わかりやすく記載されており，非常に感銘を受けました．
鉄道会社が，自社の事業領域を輸送事業ではなく鉄道事業としてとらえてしまったため，衰退を歩むこととなってしまったことなどが，記述されています．
その他，石油業界などさまざまな業界についての，分析結果が書かれています．
この考え方(製品中心ではなく顧客中心)を，自社の業界に当てはめると，今後必要な事業戦略のあり方のヒントがあるように感じました．
私の所属している業界は，現在激動期であり非常に混迷していますので，この論文をヒントに事業戦略を考えていきたいと思います．
http://www.bookpark.ne.jp/cm/contentdetail.asp?content_id=DHBL-HB200111-003
本日は，1960年度マッキンゼー賞を受賞した，”マーケティング近視眼”について，記載してみたいと思います．
マーケティングについて，わかりやすく記載されており，非常に感銘を受けました．
鉄道会社が，自社の事業領域を輸送事業ではなく鉄道事業としてとらえてしまったため，衰退を歩むこととなってしまったことなどが，記述されています．
その他，石油業界などさまざまな業界についての，分析結果が書かれています．
この考え方(製品中心ではなく顧客中心)を，自社の業界に当てはめると，今後必要な事業戦略のあり方のヒントがあるように感じました．
私の所属している業界は，現在激動期であり非常に混迷していますので，この論文をヒントに事業戦略を考えていきたいと思います．
http://www.bookpark.ne.jp/cm/contentdetail.asp?content_id=DHBL-HB200111-003
2009年2月19日木曜日
起きていることはすべて正しい－運を戦略的につかむ勝間式4つの技術－
皆さんこんばんは．Mac.cubicです．
先日，勝間和代さんの自己啓発本を購入して読んでみました．キーワードをベースに感想を記載してみたいと思います．
セレンディピティとは，”幸運を見つける力”である．自分自身，ある程度のレベル？で，持っている気がします．
1)小さな成功体験
これは，自分の場合，高校1年生からの小さな成功体験の積み重ねが現在の自分の基礎となっているため，非常に共感できました．
2)賢者は歴史に学び，愚者は経験に学ぶ
”歴史”という言葉を，”他人の経験”と読むことを学びました．今まで，ただ単純に歴史(≒日本史，世界史)と認識していました．
3)バランスシートの発想
この部分は，よく理解できませんでした．後半に記述してあるパーソナル資産(経験，技術，お金，人脈)のことでしょうか？ちょっと違う気がしますが･･･
4)潜在意識
これは今まで，正直意識してこなかったです．SMARTで目標を記述し，引き寄せの法則を実践できるようにしたいと思います．
5)読書などにより”スキーマ”を貯める．
これは，私の場合，日経ビジネスを定期購読しているのですが，これで”スキーマ”を貯めている気がします．
6)常に潜在意識にピンときたものに行動を起こす．
友人とのいろいろな話をした後にMBAの受験を決めたのですが，どこで明確に意識したのかが，はっきりしていませんでした．この本を読んで，これは潜在意識にピンときたものだと理解しました．
7)ミッションステートメント
いろいろ考えましたが，もう少しじっくり考えないと，ミッションステートメントが明確になりません．今後の課題です．
8)捨てることの重要性
意志を持ってやめてみる(捨ててみる)ということを意識したことがなかったので，今後，意識してみたいと思います．
9)積極的に断らないと，自分が魅力的になれない
これはサラリーマンの場合，なかなか難しそうです．このような場面があれば，試してみたい行動の一つです．
10)やることを効率化するのではなく，やることを減らす
現在の職務に当てはめると，自分でしかできないことを自分が行い，それ以外は外注？するということでしょうか？残業時間の削減目標を設定して，試してみます．
11)自分自身の力を等身大で評価する
なかなか自分自身の評価は分からないので，難しそうです．自分に対して率直な意見を言ってくれる友人が必要です．一人，対象となりそうな先輩がいますので，今度ヒアリングしてみます．
12)ディープスマート力(=深い経験から導かれる直感)を深める
何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．
13)バーサタイリスト(=多能な人)
T型人間ということでしょうか？
14)想像訓練
誰かと会う際に，どのような会話をするなど準備するとは，考えたこともありませんでした．でも，時間を有効に使いには必要なことだと思います．これから努力して行うようにしたいと思います．
15)パーソナル資産
物や人を資産ととらえたことはなかったのですが，これらをどうやって生かしていくかがポイントだと思います．
16)バランスシート(経験，技術，お金，人脈)
バランスシートの発想もなかったのですが，自分のバランスシートと他者のバランスシートの連結など，非常におもしろい考え方だと思いました．他者のバランスシートを利用すると，世界が広がりそうな気がします．
17)自分のパーソナル資産配分に優先順位をつける≒わがまま
わがままの定義が，非常におもしろいです．
18)アサーティブ＝相手も自分の大切にする自己表現の技術
これもディープスマート力と同様，何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．
19)Giveの5乗
私の中では，”恩送り”という言葉で理解していました．相対的優位性がないとGiveできないというのも，いわれればその通りなのですが，気づきをいただきました．
20)三毒追放【妬まない，怒らない，愚痴らない】
この言葉には，”報徳思想”と同様，非常に感銘を受けました．早速，実践しています．まだまだ，怒ってしまいますが(^^);;;;
起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術
先日，勝間和代さんの自己啓発本を購入して読んでみました．キーワードをベースに感想を記載してみたいと思います．
セレンディピティとは，”幸運を見つける力”である．自分自身，ある程度のレベル？で，持っている気がします．
1)小さな成功体験
これは，自分の場合，高校1年生からの小さな成功体験の積み重ねが現在の自分の基礎となっているため，非常に共感できました．
2)賢者は歴史に学び，愚者は経験に学ぶ
”歴史”という言葉を，”他人の経験”と読むことを学びました．今まで，ただ単純に歴史(≒日本史，世界史)と認識していました．
3)バランスシートの発想
この部分は，よく理解できませんでした．後半に記述してあるパーソナル資産(経験，技術，お金，人脈)のことでしょうか？ちょっと違う気がしますが･･･
4)潜在意識
これは今まで，正直意識してこなかったです．SMARTで目標を記述し，引き寄せの法則を実践できるようにしたいと思います．
5)読書などにより”スキーマ”を貯める．
これは，私の場合，日経ビジネスを定期購読しているのですが，これで”スキーマ”を貯めている気がします．
6)常に潜在意識にピンときたものに行動を起こす．
友人とのいろいろな話をした後にMBAの受験を決めたのですが，どこで明確に意識したのかが，はっきりしていませんでした．この本を読んで，これは潜在意識にピンときたものだと理解しました．
7)ミッションステートメント
いろいろ考えましたが，もう少しじっくり考えないと，ミッションステートメントが明確になりません．今後の課題です．
8)捨てることの重要性
意志を持ってやめてみる(捨ててみる)ということを意識したことがなかったので，今後，意識してみたいと思います．
9)積極的に断らないと，自分が魅力的になれない
これはサラリーマンの場合，なかなか難しそうです．このような場面があれば，試してみたい行動の一つです．
10)やることを効率化するのではなく，やることを減らす
現在の職務に当てはめると，自分でしかできないことを自分が行い，それ以外は外注？するということでしょうか？残業時間の削減目標を設定して，試してみます．
11)自分自身の力を等身大で評価する
なかなか自分自身の評価は分からないので，難しそうです．自分に対して率直な意見を言ってくれる友人が必要です．一人，対象となりそうな先輩がいますので，今度ヒアリングしてみます．
12)ディープスマート力(=深い経験から導かれる直感)を深める
何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．
13)バーサタイリスト(=多能な人)
T型人間ということでしょうか？
14)想像訓練
誰かと会う際に，どのような会話をするなど準備するとは，考えたこともありませんでした．でも，時間を有効に使いには必要なことだと思います．これから努力して行うようにしたいと思います．
15)パーソナル資産
物や人を資産ととらえたことはなかったのですが，これらをどうやって生かしていくかがポイントだと思います．
16)バランスシート(経験，技術，お金，人脈)
バランスシートの発想もなかったのですが，自分のバランスシートと他者のバランスシートの連結など，非常におもしろい考え方だと思いました．他者のバランスシートを利用すると，世界が広がりそうな気がします．
17)自分のパーソナル資産配分に優先順位をつける≒わがまま
わがままの定義が，非常におもしろいです．
18)アサーティブ＝相手も自分の大切にする自己表現の技術
これもディープスマート力と同様，何となくは理解でするのですが，クリアーになってない状態です．
19)Giveの5乗
私の中では，”恩送り”という言葉で理解していました．相対的優位性がないとGiveできないというのも，いわれればその通りなのですが，気づきをいただきました．
20)三毒追放【妬まない，怒らない，愚痴らない】
この言葉には，”報徳思想”と同様，非常に感銘を受けました．早速，実践しています．まだまだ，怒ってしまいますが(^^);;;;
起きていることはすべて正しい―運を戦略的につかむ勝間式4つの技術
2009年2月7日土曜日
2009年2月4日水曜日
「今の資本主義はもう，やめてくれ」について
皆さんこんばんは．Mac.cubicです．
日経ビジネスONLINEに「今の資本主義は，もうやめてくれ」という記事が載っています．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090203/184786/
古代ギリシャ文明や古代ローマ文明が”森林伐採による一信教の拡大”により崩壊したという記述は，勉強不足のせいもありますが，とても印象的でした．産業革命前のヨーロッパの危機も森林伐採に原因があるとのことでした．また，一信教の拡大は現在のアメリカに通じるという記述もなるほどと思う記述でした．
多様性(多神教)を認めるということは，非常に重要だということを改めて認識しました．
また，「2050年～70年の現代文明崩壊説」はインパクトがありました．イースター島の歴史は地球の縮図，海洋の循環の停止の影響による食糧危機は，真偽はともかく，自分自身に降りかかる問題として恐ろしく感じました．
これらの解決には，報徳思想が根付いた社会・経済システムが有効なのではと感じました．
日経ビジネスONLINEに「今の資本主義は，もうやめてくれ」という記事が載っています．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20090203/184786/
古代ギリシャ文明や古代ローマ文明が”森林伐採による一信教の拡大”により崩壊したという記述は，勉強不足のせいもありますが，とても印象的でした．産業革命前のヨーロッパの危機も森林伐採に原因があるとのことでした．また，一信教の拡大は現在のアメリカに通じるという記述もなるほどと思う記述でした．
多様性(多神教)を認めるということは，非常に重要だということを改めて認識しました．
また，「2050年～70年の現代文明崩壊説」はインパクトがありました．イースター島の歴史は地球の縮図，海洋の循環の停止の影響による食糧危機は，真偽はともかく，自分自身に降りかかる問題として恐ろしく感じました．
これらの解決には，報徳思想が根付いた社会・経済システムが有効なのではと感じました．
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