宇宙一愛される経営

皆さん．こんばんは．Mac.cubicです．

　本日は，増永さんの宇宙一愛される経営について，コメントしたいと思います．この本は，書店でも買えますが，インターネット上からダウンロードできます．

　宇宙一愛される経営
ダウンロードはこちらから↓
　http://www.president-blog.com/?eid=595

　1．人は考えたことしか実現できない
　いろいろな方々が，この言葉を言っていますが，私もその通りだと思います．私も将来の目標について考えて，実現していきたいと思います．
　
　2．未完成の魅力
　これも自分のポリシーと非常にマッチして，非常に気に入っています．これからも常に向上心を持って，精進していきたいと考えています．

　3．偉大な人ほど礼儀を知っている
　これについては，自分ができていないので，最も努力が必要だと感じています．自分自身の欠点について，指摘してくれる友人の存在が必要だとも感じています．

　4．価値基準
　価値基準とは，オペレーショナル・エクセレンス(経営実務面の卓越性)，プロダクト・リーダシップ(最良の製品を追求すること)，カスタマー・インティマシー(顧客との親密性)に分類できるようです．増永さんはカスタマー・インティマシーがLIVE REVOLUTIONにはマッチしていると考えてます．私も，価格競争に陥らないためにも，カスタマー・インティマシーが非常に重要だと思います．

　5．平和な社会
　増永さんは平和な社会を実現するために，平和な会社を目指したと本の中で書かれています．「競争」から「協創」へシフトするために，給与の評価方法を変えたそうです．ここまでできる会社は，そうそうないと思いますので，非常にびっくりしました．

　6．人は幸せだから感謝するのではなく，感謝するから幸せになれる
　感謝が先というのは，ポジティブシンキングの考え方ですね．感謝と幸せにポジティブシンキングの考え方を生かしているには，自分にはなかったので，参考になりました．私も，周りの皆さんに感謝をして幸せになりたいと思います．

　個人的な印象ですが，増永さんは非常に志が高いと感じました．私自身，まだまだ志を高めていく必要があると考えていますので，非常に参考になりました．

人は会社そのものであり、経営資源ではない

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

　本日もNBONLINEからです．
　
　ワタミの渡邉美樹社長のインタビューが載っています．
http://business.nikkeibp.co.jp/article/manage/20080310/149550/

　(以下引用)
　そもそも，じゃあ「会社って何」といった時に，人，モノ，カネ，情報という経営資源がありますけど，僕は人を経営資源だと思ってないんですよ．
　人というのは会社そのもの．経営資源じゃないんです．だから人を切るということは，自分の体の指を切るのと同じなんです．そんなの最後でしょう．通常ならご飯を食べるのを我慢します．それを最後に，もうどうしようもなくて生き残れないから，最後に命の次に大切な，指も1本ずつ切っていく感覚なんですよ．

　人が大事といろいろな経営者の方がいいますが，この例えは非常に明快で納得のいく言葉でした．私の会社も人が大事といいますが，ここまで考えているかどうか，疑問なところがあります．

　あと，経営理念を繰り返し説き続ける話もありますが，これも非常に難しい話だと感じています．自分の会社の経営理念と現在の業務が，明確に結びついていないので，曖昧に感じてしまうのかもしれません．
　私自身の理念としては，先日もブログに書きました「報徳思想」をベースにしています．判断に迷ったら理念に舞い戻り考えて行動していきたいと考えています．
　

失恋？

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

　本日，１９年間相棒であった愛車を手放しました．
　予定では，あと１年は乗る予定でしたが，エンジンの調子が悪いため，１年前倒しとなってしまいました．

　就職してからは，なかなか乗ることができず，愛車には，申し訳ない気持ちでいっぱいでした．（何とか月１回は乗るようにしていましたが・・・）

　新しい愛車を購入することも，検討しましたが，これから週末を通学に当てる必要があるため，当面の間，取りやめる予定です．


　愛車へ　さようなら．
　運転もメンテナンスもあまり上手ではない私に，１９年間も，つきあっていただき，本当にありがとうございます．私の一目惚れから始まりましたが，相性もよかったのだと思います．

　いろいろトラブルはありましたが，大きな故障もなく過ごせたことは非常にラッキーだと思っています．日本全国を一緒に旅していろいろな思い出を作れたことが，思い出ですね．


　愛車がなくなってしまったことが現実になった今，ちょっとしんみりしています．
　なんか今夜は，”失恋”した気分です．（＾＾）；；；

竹刀と真剣

皆さん．こんばんは．Mac.cubicです．

　ワタミの渡邉美樹社長の「快投乱麻」にMBAのコメントが載っていました．

　http://business.nikkeibp.co.jp/article/nba/20090302/187789/

　これによると，MBAのケーススタディは”竹刀”で，実際の経営の現場は”真剣”にたとえることができると，書かれています．ただ，批判的なとらえ方ではなく，渡邉さんはMBAに対して中立だと述べています．

　私のようなビジネススクールに通い始めたばかりの新米がいうのも何ですが，”的を射る”例えだと思いました．
　まだ，私の勉強の仕方が足りないから，このように思うのかもしれませんが・・・経営者の気持ちになってケーススタディに取り組むことができれば，竹刀が真剣に変わるのかもしれません．

　経営者になったつもりで，ケースに取り組むことが必要だと思いますが，なかなかそのレベルまで達しません．まだまだ，修行が必要なようです．（＾＾）；；；

自己採点

皆さんこんばんは，Mac.cubicです．

　本日，3/8に受験した簿記関係試験の自己採点をしました．
　結果，60点程度で合格ラインの70点に届きませんでした．

　残念ながら，秋の試験を再度受けることとなりそうです．残念．

　ビジネススクールの勉強と資格試験勉強をやることとなりそうなので，
　今以上に隙間時間を利用して，対応する必要がありそうです．

　自己責任ですが，最近自分の思い描いた計画日程で物事が進んでいないので，
　もう少しやり方を考えなければならないのかもしれません．

　では．

簿記関係資格試験受験

皆さん，こんばんは．Mac.cubicです．

本日，簿記関係の試験を受験してきました．

いつもとパターンが異なる問題が出たので少し焦りましたが，
こつこつと受験勉強をしてきたためか，
時間内に何とかすべて回答することができました．

週明けにTACなどから模範解答がUPされると思いますので，
自己採点してみたいと思います．

今回の資格取得後，ビジネススクールとの関係で，
とりあえず今後の資格取得活動?は，一時休止とする予定なので，
何とか合格していてほしいです．

保留！

こんばんは．Mac.cubicです．

本日，MBAの結果が届きました．

結果は保留でした．

ちょっとショックでしたが，前向きに考えて，
２０１０年度入学(保留解除)を目指します！